手持終端pda是指具備電話、藍牙、通信、網(wǎng)絡、定位、計算、拍照、存儲、數(shù)據(jù)采集等多種功能的便攜式終端設備，在工業(yè)場景中應用較為廣泛，具有針對工業(yè)現(xiàn)場設計的高防護性、快速響應、堅固耐用、高穩(wěn)定性、快速響應等特點。

作為快速的手持式數(shù)據(jù)處理設備，手持終端pda除了一些基礎性能外，通常還集成條碼讀取、條碼識讀、二維碼掃描、二維碼識讀、條形碼讀取、條形碼掃描等與數(shù)據(jù)采集與傳輸密切相關的功能，不僅能滿足各行業(yè)數(shù)據(jù)采集需求，也能進行及時的數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)電子化數(shù)據(jù)管理。

手持終端管理系統(tǒng)作為實物財物與財物辦理體系的橋梁，借助網(wǎng)絡或GPRS無線遠程傳輸?shù)墓δ埽蓪⒇斘锶粘＾k理活動與財物辦理體系有效的整合在一起，從而到達實物信息與體系信息的實時同步共同。RFID固定資產(chǎn)管理包括財物的新增、調(diào)撥、盤點、閑置、作廢、修理和保養(yǎng)等操作，它包含了設備從購入、投入運用到作廢的全生命流程。

PDA手持終端集成先進的RFID識別跟蹤技術(shù)，對鈔箱交接、現(xiàn)金物流各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息化追蹤，管理者可實時查看鈔箱流轉(zhuǎn)信息，實現(xiàn)金庫鈔箱流轉(zhuǎn)信息化管理，便捷、準確、安全、有效，從而杜絕潛在安全隱患，提高銀行金庫科學化管理水平。

鈔箱電子化管理采用二維碼或電子標簽給鈔箱配備電子化身份信息，通過PDA對二維碼/電子標簽進行掃描，即可快速實現(xiàn)鈔箱身份信息的確認，快捷，準確，高效。人員身份管理通過PDA實現(xiàn)智能化人員身份識別，與傳統(tǒng)方式相比，更安全可靠，避免人為判斷的失誤。

交接過程智能化管理通過PDA進行快速的人員身份認證及批量化鈔箱身份信息認證，優(yōu)化了工作流程，交接速度更快，更安全，精準。鈔箱流轉(zhuǎn)實時監(jiān)控通過PDA集成先進的RFID識別跟蹤技術(shù)，對鈔箱交接、現(xiàn)金物流各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)實時信息化追蹤，管理者可實現(xiàn)對整個鈔箱流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控。

使用手持終端的好處：1、改變了銀行金庫鈔箱流轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)人工操作方式，全面實現(xiàn)銀行業(yè)務電子、化處理，提高了銀行的信息化管理水平。2、充分利用科技手段，對銀行金庫的鈔箱盤點、交接、押運實現(xiàn)全信息化管理，優(yōu)化了銀行現(xiàn)金物流業(yè)務工作流程，工作效率更高。

3、通過PDA對交接的人員及鈔箱進行智能化身份識別，同時對線路、網(wǎng)點、柜員、鈔箱類型等多個信息進行驗證，精準快速，避免人為的錯誤。4、通過PDA可實現(xiàn)鈔箱的實時跟蹤并自動生成報表記錄，管理者通過后臺可實時查看每個鈔箱的流轉(zhuǎn)信息，為業(yè)務調(diào)度及規(guī)劃提供依據(jù)，提升了管理效益。

使用手持終端的意義，簡單來說，就是用機器替代人工。

傳統(tǒng)的人工記錄數(shù)據(jù)，耗時耗力還易出錯，而使用手持終端，可以通過掃描一維或二維條碼，實時準確的記錄數(shù)據(jù)信息，傳輸?shù)胶笈_，輕松查詢和管理數(shù)據(jù)信息。

手持通訊器的作用是可以將通訊器小型化，便捷化，這樣就可以在個體手中分散使用提高了通訊器的通訊效果和效率，傳統(tǒng)的通訊器都是大型固定安裝方式，那就可以集中的接收通訊信號，向外進行擴散，手持通訊器將通訊器小型化，這樣就可以更方便的使用

交警手持終端，主要一是公安機關核查人員和車輛信息的，可以拍照采集人像，通過人像與系統(tǒng)里面的信息進行比對，就能比對出被核查人的身份信息，包括身份證和駕駛證信息。

還可以掃描身份證，通過掃描身份證與系統(tǒng)比對，也可以知道被核查人身份信息，駕駛證信息，是否為逃犯等信息。

二是可以現(xiàn)場處理違章開具罰單，打印現(xiàn)場處罰決定書，被處罰人持決定書去銀行繳納罰款。

江湖上說，快遞公司有兩種，一種是順豐，一種是其他快遞。

順豐比四通一達要快，主要是如下幾點：

1.在科技上的投入，包括軟件和硬件。在別的快遞公司，還在用著買來的快遞系統(tǒng)，順豐已經(jīng)開發(fā)自己的系統(tǒng)。

2004年左右，快遞員的手持終端要10000元一把(如今只要1500元甚至更低)。當時花了幾個億做這事。快遞員人手一個。工欲善其事必先利其器。

這幾年投入就更多了，但似乎效果沒有那么好。

2.別的公司還在走加盟模式，賺快遞面單錢和加盟費罰款費的時候，順豐開始把加盟店收回轉(zhuǎn)直營，這個過程特別困難，部分區(qū)域還發(fā)生流血事件，因為搶奪了加盟商的利益。順豐總裁從此以后身邊多了幾個海里退役的保鏢。

當四通一達也想回收加盟商的時候，幾乎沒法操作了。加盟方式管理之難超過你想象，這幾乎是所有加盟制企業(yè)的通病，加盟發(fā)展快，輕資產(chǎn)，但是呢，難管控，容易死。直營發(fā)展慢，資產(chǎn)重，但是利于管理，利于發(fā)展。

3.別的公司還在土法管理的時候，順豐花了巨額資金請IBM來做咨詢，改造IT系統(tǒng)，改造流程，改造組織架構(gòu)。

建立職業(yè)雙通道，職級評定標準等等。后來幾年還請了一些互聯(lián)網(wǎng)大公司的職業(yè)經(jīng)理人過來，用一年就找些理由降職或者離職，表面上水土不服，本質(zhì)上是兩種文化的沖突。有些原因，不便闡述。

4.別的公司用汽車運快遞的時候，順豐已經(jīng)在租航空貨機，別的公司開始租航空貨機倉位的時候，順豐已經(jīng)建立自己的航空公司，自己買飛機，建機場。

5.IT系統(tǒng)里，時效系統(tǒng)最為厲害，有效保證了快遞時效。靜態(tài)路由和動態(tài)路由，能夠輕松的及時對快件時效做預警。

后來京東也開發(fā)了類似的系統(tǒng)。

如上所述，別的同行如果要做到，需要高層和老板有足夠的勇氣和魄力，有前瞻性。敢投錢，善于學習。

四通一達，京東，阿里菜鳥都喜歡挖順豐的人。

希望順豐能夠持續(xù)在快遞領域創(chuàng)新，保持第一，提供更好的服務。

尤其是提升順豐科技的技術(shù)能力。