江湖上說，快遞公司有兩種，一種是順豐，一種是其他快遞。

順豐比四通一達要快，主要是如下幾點：

1.在科技上的投入，包括軟件和硬件。在別的快遞公司，還在用著買來的快遞系統，順豐已經開發自己的系統。

2004年左右，快遞員的手持終端要10000元一把(如今只要1500元甚至更低)。當時花了幾個億做這事。快遞員人手一個。工欲善其事必先利其器。

這幾年投入就更多了，但似乎效果沒有那么好。

2.別的公司還在走加盟模式，賺快遞面單錢和加盟費罰款費的時候，順豐開始把加盟店收回轉直營，這個過程特別困難，部分區域還發生流血事件，因為搶奪了加盟商的利益。順豐總裁從此以后身邊多了幾個海里退役的保鏢。

當四通一達也想回收加盟商的時候，幾乎沒法操作了。加盟方式管理之難超過你想象，這幾乎是所有加盟制企業的通病，加盟發展快，輕資產，但是呢，難管控，容易死。直營發展慢，資產重，但是利于管理，利于發展。

3.別的公司還在土法管理的時候，順豐花了巨額資金請IBM來做咨詢，改造IT系統，改造流程，改造組織架構。

建立職業雙通道，職級評定標準等等。后來幾年還請了一些互聯網大公司的職業經理人過來，用一年就找些理由降職或者離職，表面上水土不服，本質上是兩種文化的沖突。有些原因，不便闡述。

4.別的公司用汽車運快遞的時候，順豐已經在租航空貨機，別的公司開始租航空貨機倉位的時候，順豐已經建立自己的航空公司，自己買飛機，建機場。

5.IT系統里，時效系統最為厲害，有效保證了快遞時效。靜態路由和動態路由，能夠輕松的及時對快件時效做預警。

后來京東也開發了類似的系統。

如上所述，別的同行如果要做到，需要高層和老板有足夠的勇氣和魄力，有前瞻性。敢投錢，善于學習。

四通一達，京東，阿里菜鳥都喜歡挖順豐的人。

希望順豐能夠持續在快遞領域創新，保持第一，提供更好的服務。

尤其是提升順豐科技的技術能力。

A2智能手持終端是一款基于無人機操作需求深度定制的安卓移動終端，操作簡單，機身提供IP67級的防水、防塵、防摔性能，超長續航保證連續作業，并能適應各種復雜、惡劣環境。

1較為落伍2因為目前智能手機的發展已經越來越強大，不僅可以擁有pda手持終端的大部分功能，還擁有更多的應用，如社交軟件、視頻播放、游戲等等，更便于攜帶和使用。3某些特殊行業還會需要使用pda手持終端，比如物流、倉儲、快遞等等，但在一般人的日常生活中，智能手機已經逐漸替代pda手持終端的位置。

倉庫管理員好幾次準備向單位申請掃描槍管理系統、來減輕自已的工作壓力。但是對自已剛剛入職的員工來說、又苦于開口，不是自已工作不努力、只是條碼管理可以提高倉庫的效率和精準度，同時也能幫助企業其實部門方便操作。

其實現在的掃描槍為什么在一些倉庫管理中得不到廣泛運用、其中主要的原因是掃描槍沒有計算能力，必須與電腦終端保技在二米的距離之內才能掃碼和識別。而倉庫的面積更是幾百平方、所以采用掃描槍并不能適用于大面積的倉庫、相反只能適用于商場或超市。

倉庫管理員意識到自已的手機即然能掃碼、為什么不能運用于倉庫管理中。抱著試一試的態度、找到了微信小程序庫存表。正是這樣的經歷讓倉庫很快走向了移動數字化倉庫管理。

那么大企業在沒有采用手機來取代掃描槍之前都是采用手持盤點機、單一的終端硬件設備。對于企業的倉庫不是過于頻繁很少投資這一塊設備，所以中小企業也就更不適用、它的成本相當的高、一人一臺手持硬件。然而現在庫存表可以分賬號給同事、進行多人協同掃碼管理解決了這樣的運用場景。

最后我們來說說手機與掃描槍之間的微妙變化、只要是條形碼或者是二維碼手機都能采用軟件進行識別、比如現在的物流包裝上的條碼標簽、手機掃碼增加產品、后期就能掃碼識別進出操作、同時自已也能生成條形碼，并且在手機上直接處理數據。掃描槍的實現功能采用的硬件芯片來識別、所以借助電腦才能生成條形碼和數據處理。

刷機步驟：

如果處于開機狀態，則按fn+rest(復位鍵)冷重啟，Fn鍵不松開，進入刷機界面；

如果處于關機狀態下，裝好電池長按fn+電源鍵進入刷機界面

Figure(i)刷機界面

這個界面如果有數字6，那就按鍵盤的6，在按456，設備會自動重啟

這個界面如果沒有數字6，只到5，那就按4，再按456，設備會自動重啟