PDA手持終端集成先進的RFID識別跟蹤技術，對鈔箱交接、現金物流各個環節實現信息化追蹤，管理者可實時查看鈔箱流轉信息，實現金庫鈔箱流轉信息化管理，便捷、準確、安全、有效，從而杜絕潛在安全隱患，提高銀行金庫科學化管理水平。
鈔箱電子化管理采用二維碼或電子標簽給鈔箱配備電子化身份信息，通過PDA對二維碼/電子標簽進行掃描，即可快速實現鈔箱身份信息的確認，快捷，準確，高效。人員身份管理通過PDA實現智能化人員身份識別，與傳統方式相比，更安全可靠，避免人為判斷的失誤。
交接過程智能化管理通過PDA進行快速的人員身份認證及批量化鈔箱身份信息認證，優化了工作流程，交接速度更快，更安全，精準。鈔箱流轉實時監控通過PDA集成先進的RFID識別跟蹤技術，對鈔箱交接、現金物流各個環節實現實時信息化追蹤，管理者可實現對整個鈔箱流轉環節的實時監控。
使用手持終端的好處：1、改變了銀行金庫鈔箱流轉的傳統人工操作方式，全面實現銀行業務電子、化處理，提高了銀行的信息化管理水平。2、充分利用科技手段，對銀行金庫的鈔箱盤點、交接、押運實現全信息化管理，優化了銀行現金物流業務工作流程，工作效率更高。
3、通過PDA對交接的人員及鈔箱進行智能化身份識別，同時對線路、網點、柜員、鈔箱類型等多個信息進行驗證，精準快速，避免人為的錯誤。4、通過PDA可實現鈔箱的實時跟蹤并自動生成報表記錄，管理者通過后臺可實時查看每個鈔箱的流轉信息，為業務調度及規劃提供依據，提升了管理效益。
手持通訊器的作用是可以將通訊器小型化，便捷化，這樣就可以在個體手中分散使用提高了通訊器的通訊效果和效率，傳統的通訊器都是大型固定安裝方式，那就可以集中的接收通訊信號，向外進行擴散，手持通訊器將通訊器小型化，這樣就可以更方便的使用
無線數據傳輸終端即實現無線數據傳輸所使用的終端模塊，通常與下位機相連，實現無線數據傳輸的目的，有工業領域的手機的稱號，因為其傳輸原理和我們平常使用的手機的數據傳輸時基本一致的。其中比較典型的設備包括無線數傳，無線路由器，無線Modem等設備。
移動無線數據終端配置不同，功能也千差萬別。有些可掃一維條碼，有些可掃二維條碼；有些是安卓系統，有些是WinCE系統；有些帶RFID讀寫功能，有些可讀取DPM碼；有些支持wifi、藍牙，有些支持4G通訊，需通過產品功能需求，來選擇手持終端廠家。
手持終端pda是指具備電話、藍牙、通信、網絡、定位、計算、拍照、存儲、數據采集等多種功能的便攜式終端設備，在工業場景中應用較為廣泛，具有針對工業現場設計的高防護性、快速響應、堅固耐用、高穩定性、快速響應等特點。
作為快速的手持式數據處理設備，手持終端pda除了一些基礎性能外，通常還集成條碼讀取、條碼識讀、二維碼掃描、二維碼識讀、條形碼讀取、條形碼掃描等與數據采集與傳輸密切相關的功能，不僅能滿足各行業數據采集需求，也能進行及時的數據傳輸，實現電子化數據管理。
總體流程分析入下：
1）入庫管理每件貨物入庫都要貼標簽，用手持機掃描，通過WIFI傳輸至數據庫記錄；
2）出庫管理掃描出庫單條碼，自動顯示出貨物的名稱及存放位置，核對后確認；
3）移庫管理當貨物從一個倉庫移至另外一個倉庫，通過手持機掃描條碼，自動在數據庫中記錄；
4）庫存盤點用手持機掃描庫位后，會自動顯示貨物名稱、數量等，然后掃描條碼，確認貨物是否還在該儲位；
5）貨物查找工作人員在手持機中輸入貨物編號，可以自動跳出該貨物的存放位置及條碼號；
6）中心ERP軟件手持機掃描完可以通過WIFI的形式將數據實時傳輸至中心ERP軟件。
7）倉庫內無線環境搭建可以采用商用無線路由器也可以采用大功率室外型wifi無線基站，發射功率為1000mw。具有傳輸距離長、自動選頻、自動調節最佳傳速等特性，能快速有效布網，采用國際資料加密最高標準，確保了資料的安全性及私密性。
8）配套一臺手持機，可以選用HPC-3000或者HPC-6000
使用手持終端的意義，簡單來說，就是用機器替代人工。
傳統的人工記錄數據，耗時耗力還易出錯，而使用手持終端，可以通過掃描一維或二維條碼，實時準確的記錄數據信息，傳輸到后臺，輕松查詢和管理數據信息。
江湖上說，快遞公司有兩種，一種是順豐，一種是其他快遞。
順豐比四通一達要快，主要是如下幾點：
1.在科技上的投入，包括軟件和硬件。在別的快遞公司，還在用著買來的快遞系統，順豐已經開發自己的系統。
2004年左右，快遞員的手持終端要10000元一把(如今只要1500元甚至更低)。當時花了幾個億做這事。快遞員人手一個。工欲善其事必先利其器。
這幾年投入就更多了，但似乎效果沒有那么好。
2.別的公司還在走加盟模式，賺快遞面單錢和加盟費罰款費的時候，順豐開始把加盟店收回轉直營，這個過程特別困難，部分區域還發生流血事件，因為搶奪了加盟商的利益。順豐總裁從此以后身邊多了幾個海里退役的保鏢。
當四通一達也想回收加盟商的時候，幾乎沒法操作了。加盟方式管理之難超過你想象，這幾乎是所有加盟制企業的通病，加盟發展快，輕資產，但是呢，難管控，容易死。直營發展慢，資產重，但是利于管理，利于發展。
3.別的公司還在土法管理的時候，順豐花了巨額資金請IBM來做咨詢，改造IT系統，改造流程，改造組織架構。
建立職業雙通道，職級評定標準等等。后來幾年還請了一些互聯網大公司的職業經理人過來，用一年就找些理由降職或者離職，表面上水土不服，本質上是兩種文化的沖突。有些原因，不便闡述。
4.別的公司用汽車運快遞的時候，順豐已經在租航空貨機，別的公司開始租航空貨機倉位的時候，順豐已經建立自己的航空公司，自己買飛機，建機場。
5.IT系統里，時效系統最為厲害，有效保證了快遞時效。靜態路由和動態路由，能夠輕松的及時對快件時效做預警。
后來京東也開發了類似的系統。
如上所述，別的同行如果要做到，需要高層和老板有足夠的勇氣和魄力，有前瞻性。敢投錢，善于學習。
四通一達，京東，阿里菜鳥都喜歡挖順豐的人。
希望順豐能夠持續在快遞領域創新，保持第一，提供更好的服務。
尤其是提升順豐科技的技術能力。
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