在有谷歌和亞馬遜這樣巨頭的環境下，怎么進入物聯網創業

對年輕創業公司來說，成功意味著：在擁擠市場中找到一片生存的空地，開創一個nichemarket（小眾市場）；或者獲得融資，被重金收購，團隊一起進入巨頭內部；或者選擇與巨頭合作，獲得他們生產和分銷的網絡的分成。

事實上，如今，大公司已幾乎活躍于物聯網每個細分領域。在傳統互聯網時代，產業動態平衡的過程相當簡單，結果十分殘酷：一邊是互聯網創業公司扮演鯰魚攪動市場；另一邊，是被打得陷入癱瘓的既得利益者，轉型無力，要么收購創業公司，要么快速模仿和消化市場變遷的后果。但進入物聯網時代后，情況有點復雜：一些互聯網時代的創業公司已經成長為大公司，比如三巨頭、大型社交網絡等，巨頭創新的能力并不比創業公司差，誰是“最具破壞性創新能力”的公司還真不好說。

從Nest（智能家庭），到SideWalk（智能城市），到無人駕駛汽車，到谷歌云，科技巨頭谷歌已經涵蓋物聯網生態系統中絕大部分業務，并在這個領域投資了數十億美金。

另一邊，亞馬遜AWS云服務不斷增長，并且從未停止推出新產品、新科技，Echo/Alexa已被證明是家庭自動化領域的一匹“黑馬”，包括它今年推出的新物聯網平臺也勢必將成為產業重要力量。宏觀來看，亞馬遜電商業務也在物聯網產品分銷環節中愈發重要。

考慮到這兩個公司都：1）坐擁巨大用戶數據；2）幾乎能無限制吸引所有頂級人才，谷歌和亞馬遜現在的發展速度，甚至趕超20年前的自己。

巨頭們不會親自去做每件可連接產品（如智能家居、工業物聯網產品等），但都不約而同地在投資物聯網平臺，以搶占最大的機會；同時在市場上瘋狂挖掘最優秀的人才，無論是學界的還是業界的，一次挖一個排毫不心疼——之前Uber挖走了卡內基梅隆40位機器人研究人員以幫助發展自動駕駛技術。

以上內容參考硅發布微信文章《”物聯網“讓人困惑？讀懂這一篇文章就可以了》。