從2012年參與創(chuàng)辦物聯(lián)網智庫，一直研究物聯(lián)網的發(fā)展。從2013年以來寫了很多物聯(lián)網領域的原創(chuàng)文章，很多文章對未來趨勢的判斷是準確的。2015年離開物聯(lián)網智庫后，運營自己的自媒體，2017年寫了物聯(lián)網發(fā)展趨勢的系列文章，后來被集結成冊。2018年的物聯(lián)網發(fā)展趨勢的文章（已發(fā)布7篇），希望能夠對預測物聯(lián)網未來的趨勢。
物聯(lián)網的模式是大平臺＋小組織的模式我推斷物聯(lián)網將是未來所有行業(yè)的工具，所有行業(yè)都會在物聯(lián)網這個工具的升級過程中，實現(xiàn)行業(yè)的升級。而根據(jù)歷史經驗，歷史上每一次進步，都是由生產工具的改進形成的。
物聯(lián)網既然是改變所有行業(yè)的工具，那么這個工具的使用，將極大的促進生產力的發(fā)展，并促進生產關系的升級。生產關系必然影響組織模式，在物聯(lián)網工具將影像組織模式的變化。
工業(yè)革命解決的是生產效率的問題，利用的是生產的一致性（降低不確定性）來提升效率，在生產力是瓶頸的時候，犧牲個性化的創(chuàng)造性，提升效率是值得的。
當生產效率不是瓶頸之后，更多的產品、服務是需要個性化的，而個性化的產品要求企業(yè)的創(chuàng)新性要強，而小組織的創(chuàng)新性是強于大機構的。
所以物聯(lián)網在進入后工業(yè)化時代之后，將既需要大規(guī)模的效率，又需要小組織的創(chuàng)新性。那么物聯(lián)網改變的組織結構模式，就會變?yōu)榇笃脚_＋小組織的模式，大平臺實現(xiàn)規(guī)模效應（降低成本，提高一致性），小組織實現(xiàn)創(chuàng)新性（實現(xiàn)個性）。
大平臺為小組織賦能，讓小組織既可以借助平臺具有規(guī)模優(yōu)勢，又可以利用平臺的工具，實現(xiàn)規(guī)模化的一致性，同時又保持小組織的靈活性和創(chuàng)造性。
物聯(lián)網時代是在平臺上承載商業(yè)生態(tài)我曾經介紹過，未來的商業(yè)主要有以下幾個特點：
1、設備聯(lián)網；
2、聯(lián)網的設備數(shù)據(jù)匯集到一個平臺上；
3、在平臺上形成生態(tài)；
4、平臺上數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值；
5、通過平臺向服務轉型。
所以物聯(lián)網的形態(tài)將是平臺＋小組織的模式，平臺是生態(tài)的承載者。有兩類平臺：
技術平臺，為行業(yè)平臺技術賦能；
行業(yè)平臺，借助技術平臺的技術能力，將行業(yè)標準流程、最佳實踐以工具的形式提供服務，為行業(yè)內小企業(yè)賦能，通過匯聚效應，讓很多的小企業(yè)匯聚后相同產品實現(xiàn)匯聚，個性功能通過個性化的服務實現(xiàn)。
在物聯(lián)網平臺上，將重構商業(yè)生態(tài)。
搜浪信息科技發(fā)展（上海）有限公司 備案號：滬ICP備17005676號