小米不是第一家IOT品牌，蘋果和安卓很早就布局了，但是手機絕對是IOT的最重要接口，雷軍是國內最早看到物聯網商機和幾乎空白的市場，華為和小米幾乎同時發力，同一年開始，但是方向完全不同，所以完全不存在抄襲，小米的思維方式是通過投資成立幾百家小米，華為的思維方式是聯合業界TOP企業，也就是說小米投資一些有前景的小企業，或者創造一些！小米對這些企業不控股份，但是所有商品共同研發，然后通過小米內測，所有研發出的商品都有統一的工業設計，售價一定比同行業低，可以與小愛同學和小米手機無縫接入！線下通過米家出售（相當成功），而且IOT還有一個重要的接口，那就是電視，中國電視目前誰最強？
華為Hilnk主要是選擇業界頂尖企業，這就與小米完全不同，但是質量絕對有保證，華為和這些企業展開合作，小企業是完全沒有任何機會入駐華為Hink的，目前與華為合作TOP品牌包括歐普、九陽、美的、科沃斯、720、公牛、海爾、老板、方太、科大訊飛、中糧地產等。問題在于華為對于這些企業管控力較弱，或者說完全不參與研發，線下也是通過蘇寧、京東開設Hilnk專柜，效果肯定不如米家！
物聯網并不是雷軍發明的，華米ov360都在做，但是雷軍做的最出色，雷軍永遠能抓住一點，雖然功能質量不如各個領域巨頭，但是絕對比巨頭便宜非常多，而且小米對于所有商品掌控力十足！米家的成功是不可復制的，很多人覺得缺乏技術含量，無非就是賣賣雜貨，手機市場已經飽和，并且手機功能質量日益強大，消費者的換機頻率就會下降，轉型IOT是每個手機廠商思考的問題，所以在很大程度上魅族、錘子這種公司已經和小米拉開了巨大的差距！你覺得當你購買了一套小米智能家居，還會換手機品牌嗎？
有些人喜歡看排行榜，小米IOT排名并不高，那是因為整個行業都在萌芽期，而且小米的商業模式是獨有的，并且進步迅猛，無論是華為、阿里云、京東物聯都聯合巨頭，看似強大，但是小米的“生態鏈”是小米自己的！其他不叫生態鏈，只是提供了一個接口和平臺！雷軍的精明之處了就是繞開了中國互聯網三巨頭，沒有人可以復制！
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