寄付現(xiàn)結就是寄件人寄件時支付運費。

因為快遞運費收費分為：寄付和到付。

到付：由收件方付錢。國內(nèi)一般快遞“到付”會比“寄付”的價格高50%-100%，而順豐快遞的“到付”和“寄付”價格是一樣的。

寄付：快遞的運費由寄件方支付，所以順豐快遞寄付即指運費由寄方來支付或運費寄件方已經(jīng)支付的意思。

在順豐快遞員上門收件或送件時，用戶可選擇微信跟支付寶的方式結算，“掃一掃”快遞員手持終端上的二維碼，即可完成支付。目前微信支付支持微信、電話、APP等順豐現(xiàn)有所有寄發(fā)方式。

手持終端簡稱HHT，產(chǎn)地臺灣，功能和工作原理大體和筆記本電腦差不多，不過員工使用時都被限制絕大部分功能，內(nèi)置移動的無線網(wǎng)卡，09年2月之前只能進行條碼處理，上傳數(shù)據(jù)，全國黑客戶查詢，費率換算，計算器，違禁品查詢等功能，3月升級為可查詢?nèi)W(wǎng)絡收送范圍，從本地發(fā)往各地的快件種類、保價與重量的計算等功能。

第一代終端為插入式，必須插入索愛手機一種型號手機，07年升級為第二代，HHT手持終端，但體型偏大，重量大，內(nèi)置天線，與終端包共重0.5公斤，08年初，順豐快遞推出第三代手持終端，因其體型小，超薄，外置天線，共重0.3公斤，接收與發(fā)送能力強于2代，易于攜帶，因而為普遍員工所向往的裝備。2代終端圈套價格為4800元，上下浮動100元，3代要5000-6000元之間，現(xiàn)在經(jīng)濟危機電子產(chǎn)品降價迅猛，此裝備也隨之降價。現(xiàn)在順豐員工大部分為2代產(chǎn)品，3代產(chǎn)品在南方經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)普遍使用，北方大部分老員工為2代。

手持終端是指具有數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理的設備。手持終端具有數(shù)據(jù)存儲及計算能力，有顯示和輸入功能，能與其他設備進行數(shù)據(jù)通訊，有獨立電池供電，可進行二次開發(fā)。其特點是堅固、耐用，可以用在很多環(huán)境比較惡劣的地方，同時針對工業(yè)使用特點做了很多的優(yōu)化。

手持終端的應用領域

1、物流快遞

手持終端用于物流倉庫管理、運輸管理以及物品的實施跟蹤，在快遞配送環(huán)節(jié)，可以用于收發(fā)快遞。

2、生產(chǎn)制造

手持終端可用于生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)線管理、倉庫管理；汽車制造、機械等領域特殊的DPM碼也可以用手持終端進行識讀。

3、門店零售

手持終端適用于連鎖店、門店、專柜，可實現(xiàn)門店的進銷存管理、盤點、調(diào)度、退訂和會員管理等數(shù)據(jù)的采集和傳輸。

4、醫(yī)療護理

手持終端可以應用在移動護士站、移動輸液、智能紗布管理、以及藥品監(jiān)管等醫(yī)療場景，有助于醫(yī)院實現(xiàn)資源整合、流程優(yōu)化，從而降低運營成本，提高服務質(zhì)量和管理水平。

手持終端也適用于設備巡檢、航空運輸、固定資產(chǎn)管理、票務檢查等場景。

現(xiàn)在包裹都要經(jīng)過安檢

包裹的快遞單上面會注明所運送包裹的物件

派件員的手持終端上面當然有所派送物品的詳細信息

不是pda

這個手持終端簡稱HHT，產(chǎn)地臺灣，功能和工作原理大體和筆記本電腦差不多，不過員工使用時都被限制絕大部分功能

內(nèi)置移動的無線網(wǎng)卡，能進行條碼處理，上傳數(shù)據(jù)，全國黑客戶查詢，費率換算，計算器，違禁品查詢等功能，3月升級為可查詢?nèi)W(wǎng)絡收送范圍，從本地發(fā)往各地的快件種類、保價與重量的計算等功能。

京東快遞員的手持pos終端（俗稱把槍）內(nèi)是可以看到客戶購買的商品明細的，這是便于客戶出現(xiàn)拒收等行為時，快遞員核對商品信息。不過，在日常操作中，由于派件員每日送件較多，一般也不會特意去留意客戶究竟是買了什么東西。

江湖上說，快遞公司有兩種，一種是順豐，一種是其他快遞。

順豐比四通一達要快，主要是如下幾點：

1.在科技上的投入，包括軟件和硬件。在別的快遞公司，還在用著買來的快遞系統(tǒng)，順豐已經(jīng)開發(fā)自己的系統(tǒng)。

2004年左右，快遞員的手持終端要10000元一把(如今只要1500元甚至更低)。當時花了幾個億做這事。快遞員人手一個。工欲善其事必先利其器。

這幾年投入就更多了，但似乎效果沒有那么好。

2.別的公司還在走加盟模式，賺快遞面單錢和加盟費罰款費的時候，順豐開始把加盟店收回轉直營，這個過程特別困難，部分區(qū)域還發(fā)生流血事件，因為搶奪了加盟商的利益。順豐總裁從此以后身邊多了幾個海里退役的保鏢。

當四通一達也想回收加盟商的時候，幾乎沒法操作了。加盟方式管理之難超過你想象，這幾乎是所有加盟制企業(yè)的通病，加盟發(fā)展快，輕資產(chǎn)，但是呢，難管控，容易死。直營發(fā)展慢，資產(chǎn)重，但是利于管理，利于發(fā)展。

3.別的公司還在土法管理的時候，順豐花了巨額資金請IBM來做咨詢，改造IT系統(tǒng)，改造流程，改造組織架構。

建立職業(yè)雙通道，職級評定標準等等。后來幾年還請了一些互聯(lián)網(wǎng)大公司的職業(yè)經(jīng)理人過來，用一年就找些理由降職或者離職，表面上水土不服，本質(zhì)上是兩種文化的沖突。有些原因，不便闡述。

4.別的公司用汽車運快遞的時候，順豐已經(jīng)在租航空貨機，別的公司開始租航空貨機倉位的時候，順豐已經(jīng)建立自己的航空公司，自己買飛機，建機場。

5.IT系統(tǒng)里，時效系統(tǒng)最為厲害，有效保證了快遞時效。靜態(tài)路由和動態(tài)路由，能夠輕松的及時對快件時效做預警。

后來京東也開發(fā)了類似的系統(tǒng)。

如上所述，別的同行如果要做到，需要高層和老板有足夠的勇氣和魄力，有前瞻性。敢投錢，善于學習。

四通一達，京東，阿里菜鳥都喜歡挖順豐的人。

希望順豐能夠持續(xù)在快遞領域創(chuàng)新，保持第一，提供更好的服務。

尤其是提升順豐科技的技術能力。