中國移動發展前景如何

說實話，中國移動是中國所有運營商（包含合并前的）中最年輕的，2000年從中國電信剝離，都是年輕人沒有任何負擔。所以在當時的創新能力也最強，但是這一切的轉折點都在2004年。

2001年中國移動照搬日本運營商NTTDoCoMo的“i-MODE”業務推出移動夢網，移動夢網基于開放態度，轟開了中國電信增值市場的大門，人民郵電報曾在2005年這樣評價移動夢網：移動夢網無疑是新世紀之初偉大的商業創新模式之一，它拯救中國互聯網業功不可沒，發展速度屢屢使最大膽的預測都顯得保守。事實也是如此，2000年互聯網泡沫開始破裂，讓中國互聯網公司度過這個難關的正是移動夢網。這其中包括了騰訊、網易等知名互聯網公司。其中騰訊首次盈利也是因為移動夢網，這也讓QQ有了活下去的本錢。

不過在夢網業務以幾何級的速度增長的同時，為了完成KPI，強行訂制、短信陷阱、退訂難等讓用戶諸多投訴聲音此起彼伏，使這個響亮的品牌蒙羞。2004年的315上這一現象遭到曝光，至此運營商亂扣費的輿論基調定型。迫于輿論壓力，移動開始封閉，清理移動夢網的合作商，也“自我閹割”創新動力。騰訊在無奈之下開始轉型，推出手機QQ和超級QQ，“被逼”提前開始布局移動互聯網。

后來飛信上線，移動說“飛信不僅僅是一個通信工具，它以后可以做手機支付、在線購物、網絡游戲、虛擬社交平臺”，但是飛信糟糕的體驗，龜速的迭代。讓移動在步入了移動互聯網時代出現了水土不服。

2014年移動全資子公司咪咕文化科技有限公司在北京掛牌成立，這是中國移動面向移動互聯網領域設立的，負責數字內容領域產品提供、運營、服務一體化的專業子公司。但是騰訊早已布局移動端應用，入口早已被占領，現在的微信包含了支付、社交、游戲、購物一站式入口（像極了當年移動對飛信的戰略想法），加上移動夢網“亂扣費”陰霾未去，管道化已經成為必然。

反觀日本運營商則一直在扮演互聯網公司的角色，日本人信任運營商，運營商也沒有亂扣費等使之蒙羞。就是因為這個拐點，讓中國運營商徹底走向了另外一條道路。

P.S.當年網通在北方聲譽很好，因為網通沒有移動網絡業務，寬帶專線等都是包月，費用固定，加上網絡穩定。當年的移動完全有實力走向互聯網時代的金字塔尖，不過因為KPI毀于一旦。

以上，希望對你有所幫助。